电子产品经理岗位职责_电子产品经理岗位职责是什么

电子产品经理岗位职责_电子产品经理岗位职责是什么

       大家好，今天我想和大家讲解一下“电子产品经理岗位职责”的工作原理。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来学习吧。

1.什么是产品经理的岗位职责？

2.产品经理的主要职责是什么？

3.互联网的产品经理是做什么的，对岗位职责有什么要求？

4.产品经理具体的工作职责有哪些？

什么是产品经理的岗位职责？

       产品经理岗位职责职位描述：1、负责项目前期的市场调研和分析工作并深入了解市场，搜集行业动态和相关政策信息，研究和拟定营销线新项目的开发；2、深度挖掘用户需求，根据公司产品战略独立完成产品规划、产品需求文档;编制市场规划、设计方案；编写方案设计报告、实施方案报告；3、根据客户需求对项目产品的成本核算进行评估，编写提交评估报告;4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，定期与公司技术人员对接，全程对项目需求分析、设计、开发、测试等进行指导和监控，确保按时交付项目，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，建立良好的长期合作关系；5、能独立完成数据分析、数据报表的整理、数据占比分析,拓宽市场渠道，督促解决产品实施过程中可能出现的功能、性能、稳定性问题；6、不定期收集市场销售信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，定期进行产品分析，吸取行业发展优点；

产品经理的主要职责是什么？

       大厂数据产品民工来回答啦，先说一下我的背景，我是通过0经验自学转行产品经理的，曾经在某互联网大厂做了2年产品经理，都说产品是互联网行业门槛最低的岗位？人人都是产品经理？产品钱多事少好摸鱼？活都是开发干，产出都是产品拿？

       No，No，No本厂妹今天现身说法

       想象中的产品工作

       经过详细的数据分析，用户调研需求分析，最终归纳总结n个用户诉求，并在仔细评估价值后产出产品需求，拉通各个业务方和合作方，大家一拍即合，迅速推进

       实际中的产品工作

       十个需求有八个都是老板拍脑袋要做的，不但要说服自己做，还要做好，想出合理的价值，经过和合作方180轮撕逼，艰难的推进。进度慢了，上线效果不好了，都要被老板质疑“你能力不行”

       想象中的产品工作

       研发、测试、运营都是你的小弟，作为项目的核心成员，一声令下，大家心往一处想，力往一处使，互相补位，把需求完善的尽善尽美，做的又快又好

       实际中的产品工作

       项目延期，找产品；功能不好用，找产品；有用户咨询，找产品；出了线上问题，都怪产品。把产品杀了祭天一切问题就可以迎刃而解了

       想象中的产品工作

       每天做做数据分析，写写文档，喝喝咖啡，催项目成员进度，聊聊微信，完美的一天就过去了

       实际中的产品工作

       一天八个会，开会十小时，各个业务方轮番撕逼，你有你的排期，我有我的优先级，谁也不服谁，谁也不松口。夜深人静终于可以抹黑写个需求，又要被“灭负’’，只能默默背着电脑回家奋战到黎明

       想象中的产品工作

       汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级

       实际中的产品工作

       一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。产品？产品一个传话筒，能有什么用？

       哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了）

除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~

       像我的日常会负责产品三个版本的迭代和优化，经历了产品设计/开发/测试/上线的全流程，每天属于精分状态来回切换：

       1.版本1处于上线阶段：线上需求跟进一需求池整理一数据&反馈回归一小版本优化

       2.版本2处于开发&测试阶段：排期一跟RD沟通产品细节一文案和埋点梳理

       3.版本3处于设计阶段：需求调研—MRD撰写一跟交互沟通产品细节一需求评审

作为一个老社恐本人，我的工作需要跟n个角色对接，比如跟研发/设计/运营/测试/客服/产品同学沟通需求，刚开始我很不适应也出现过一些社死现象，到现在能够很好地接招和沟通。我发现做好本职工作的同时，80%的工作都在对接，这是我经常面对的2个情况以及我的浅浅思考

       RD说这个需求我做不了

       1）明确背后真正的意思：真的做不了/能做不想做

       2）解读现象的根本原因：技术/排期/时间成本/开发/难度/预期/收益

       3）被argue 时快速给出解决方案

       4）本质上如何让RD 多做：维护关系/利益共同体

       交互说：这个需求我觉得这样设计更好：

       1）认可想法怎么回答

       2）不认可想法怎么回答

       当然不被argue的前提还是要提升自己的产品能力，所以自己还有很多提升空间吧

不足之处：

       1）保持穷尽思维：写 MRD时逻辑要穷尽且互斥，想到最完全的解决方案

       2）排定事情优先级：按照对接角色和跟进版本把每周对要做的事情排列出来制作成表格

       3）做好项目管理：需求的推动需要多重角色的配合，根据自己的ddl把对接角色的ddl排出，以免自己的事情延期

       4）汇报关键节点：定期反馈重要节点的状态，周期长的需求及时反馈中间态以防止想法偏移

       其实说了这么多最主要的是想和大家说，不要神化任何一个工作。资本家不是傻子，不会付出远高于你工作价值的工资聘请你来工作。生活也总是有苦有乐的，永远在走上坡路，才是最重要的~

互联网的产品经理是做什么的，对岗位职责有什么要求？

       产品经理能力要求：

       不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。

       产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。

       产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。

       产品经理的职责描述：

       目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。

       并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他?系列相关的产品管理活动。

       在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

产品经理具体的工作职责有哪些？

       1.负责新产品的概念设计和样机设计，协调R&D资源实现产品样机，推动样机向商业产品的转化；根据产品需求，编写详细的产品工艺设计文档、产品界面和原型设计文档；负责与R&D、设计、测试等部门沟通，确保协作部门对产品文件有充分的理解；指导设计师完成产品界面设计，协调开发人员开展开发工作，推动和协调产品开发进度，控制项目质量；跟踪线上产品的用户反馈，优化产品设计方案，提升产品质量，对用户满意度负责。

       2.调查分析用户需求，设计产品原型；了解市场情况及竞品动态，预测市场前景，负责产品研发；监督产品开发和测试过程，协调产品开发过程中的资源；负责从创意到上线的全流程策划和管理，包括产品内容布局、结构优化等。监控产品上线后的运行情况，整理成分析报告，不断优化产品功能；整理产品相关信息，培训业务人员，促进产品推广。

       3.负责提出网站的需求计划，对运营策略提出可行性建议。负责网站内容策划、广告位开发、管理和日程运营管理。统计网站数据和用户反馈，分析用户需求和行为，收集网站运营中产生的产品购买和网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论修改，制定可行方案。与技术部、编辑部等部门紧密合作，保证产品的进度和质量，协调相关部门进行网站开发和日常维护。

       4懂业务(对钱一定要敏感)。不知道怎么赚钱的产品经理不是好的产品经理。懂商业最基本的要求是知道你的产品的商业模式是什么，哪里收钱，哪里花钱。我见过很多产品经理很努力，但是并不清楚自己产品的商业模式。更高的要求是知道你的产品的特性如何影响你的产品的收入和成本结构，并能够清楚地量化和衡量这种影响。很多产品经理停滞在一个职位或产品上。归根结底，原因是他们无法带动产品增长或用户增长，产品增长或用户增长就意味着收入。一个产品对产品收入或公司收入没有贡献的产品经理，不会是一个合适的产品经理。

主要有以下六个方面的工作内容：

       

1.1市场调研

       市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

       可以通过下面的方式进行市场调研：

       1) 与用户和潜在用户交流

       2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

       3) 研究市场分析报告及文章

       4) 试用竞争产品

       5) 仔细观察用户行为等

       市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

       出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计

       1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

       1) 产品的愿景

       2) ?目标市场

       3)竞争分析

       4)产品功能的详细描述

       5) 产品功能的优先级

       6) 产品用例（Use Case）

       7) 系统需求

       8) 性能需求

       9) 销售及支持需求等

       2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

       在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

       这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

       出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

1.3项目管理

       项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

       1) 确保资源投入

       2) 制定项目计划

       3) 根据计划跟踪项目进展

       4) 辨别关键路径

       5) 必要时争取追加投入

       6)向主管领导报告项目进展状况等

       在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

       主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

       大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

       这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

1.5产品市场

       主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

       在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

       在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

1.6产品生命周期管理

       指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

       主要包括的工作有：

       1)产品定位

       2)产品定价及促销

       3)产品线管理

       4)竞争策略

       5)建立或收购合作伙伴

       6) 识别并建立合作关系等

       产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

       产品周期一般分为五个阶段：

       1.6.1概念化阶段

       这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

       在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

       这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

       出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

       1.6.2产品化阶段

       这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

       在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

       这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

       出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

       1.6.3技术化阶段

       这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。

       在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

       这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

       出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

       1.6.4商品化阶段

       这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

       内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；

       外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

       在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

       这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

       出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

       1.6.5市场化阶段

       这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

       在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

       这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

       出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

       好了，今天关于“电子产品经理岗位职责”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“电子产品经理岗位职责”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。