苏宁小店_苏宁小店官网

苏宁小店_苏宁小店官网

       现在，请允许我来为大家解答一些关于苏宁小店的问题，希望我的回答能够给大家带来一些启示。关于苏宁小店的讨论，我们开始吧。

1.怎么看待苏宁开始推广小店app？

2.北京苏宁小店洗衣服靠谱么？

3.复星来了！苏宁小店将试点24小时自动售药

4.边扩张边亏损，苏宁小店烧钱在持续

5.如何看待苏宁小店、京东便利店的发展前景

6.苏宁小店生鲜超市怎么样

怎么看待苏宁开始推广小店app？

       现在是互联网时代，从基础农业到工业制造业再到商业服务业都要尽早的探索如何和互联网挂上钩，才能搭上这一波时代发展的大趋势。

       智能手机的普及，让APP产业也发展壮大起来，现在互联网和实体商店可以紧密联系起来。比如京东已经有了京东之家。

       提到实体便利店，台湾的7-11便利店应该是便利店行业的佼佼者。但目前为止7-11便利店并没有启动APP等O2O布局。

       苏宁小店就是看中了这个机会，创造出一个实体便利店和互联网强强联合的新生事物。自从阿里入股苏宁，苏宁改名为苏宁云商形成产业联盟之后，明显感到苏宁更具有活力，苏宁的产业覆盖也更广泛了。

       作为苏宁布局O2O领域的重要业态，2018年苏宁计划新开1500家苏宁小店，与云店3.0等多类线下业态相配合，实现“大店更全、小店更专”的互联网门店发展战略。

       苏宁小店有自己独特的优势，它具有相对完善的供应链建设，强大的服务能力，独特的O2O运营模式，依托苏宁大生态，苏宁小店以注重用户体验为宗旨，基于苏宁易购、苏宁金融、苏宁小店APP线上会员数据和实体门店流量，通过线上线下精准化运营和智能化运营，集聚2公里以内的目标人流量，向消费者提供以快消和生鲜为代表的全品类商品，及自提、配送等一系列增值服务。

       目前苏宁已在全国各大城市CBD、社区等场景开设89家苏宁小店，最高月销售额已达140万元，日均4.5万元。

       苏宁小店拥有三种模型，面向家庭生活用户、以生鲜蔬果为主的社区店；面向社会白领、以热食速食为主的轻餐饮CBD店；和针对不同大客流场景配置各类商品的大客流店。

       相较于传统便利店，作为智慧零售的布局业态，苏宁小店以“便利店+APP”模式，能够解决消费者日常饮食起居的即时性需求。在苏宁小店APP上，其品类高于现场所展示的SKU，通过虚拟货架的设置和线上促销活动，消费者能够在线上以更实惠的价格购买更多的商品，加上“2公里内1小时到家”的配送服务，弥补了线下店面面积有限的问题。

北京苏宁小店洗衣服靠谱么？

       

        2013年张近东在斯坦福大学提出的观点：“互联网未来将像阳光、空气、水一样渗透进 社会 生活的方方面面……零售业的未来一定是线上线下融合”。这个观点在当时可谓很超前，2013年是中国互联网迷茫的一年，千团大战进入尾声，O2O崭露头角，据2017年BAT巨头们提出零售行业变革还有4年的时间，而两年后，阿里宣布入股苏宁，2019年再回首盘点电商的变化，苏宁这些年的变化，似乎也印证了预言的一语中的。

        根据中国连锁经营协会2018年5月发布的《中国便利店发展报告》，2017年中国便利店销售额达到1900亿元，增速23%；门店数增至10.6万家，增长13%，这一数字在 2016年仅为3.7%。根据苏宁透露的数据，2018年，苏宁小店开店数量已经突破4000家，苏宁小店的发展速度，也验证了行业的趋势。

        苏宁在2017年提出要做智慧零售，苏宁认为智慧零售是指运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务，线上线下需要融合，同时期，阿里提出了新零售，京东提出了无界零售的口号，也就是这两年，包括阿里、腾讯在内的巨头，通过资本的方式，收购实体企业、超市等过去的重资产，利用互联网的方式重新变革新的零售业态，而苏宁本身就是中国最大的连锁零售商业集团。根据媒体报道，截止2018年11月9日，苏宁已在全国布局4000多家苏宁易购县镇店，加上4000多家苏宁小店， 1600多家苏宁易购云店，400多家苏宁易购大润发店，还有苏宁极物、苏宁影城、苏宁 汽车 超市等业态，苏宁在全国的门店数量突破一万家，而苏宁小店是其中的重要组成部分。

        在苏宁2019年年货节发布会上，苏宁宣布2019年的苏宁小店开店速度还会加快，意味着2019年苏宁小店的布局突破全国一万家应成定局，已经宣布中国百成千县布局万店的苏宁，苏宁小店这么激进的扩张，究竟隐藏了什么秘密？

        苏宁小店解决了什么问题？

        一家社区型的苏宁小店就有水果品类50多个SKU，蔬菜品类60多个SKU，收银台旁边还有早餐柜，包子、鸡蛋、粥、豆浆、关东煮等小食，生鲜、鲜食成为苏宁小店的特色，如果通过苏宁小店APP下单，这些还可以直接外卖到家，相比现在巨头打造的生鲜综合体，化整为零的苏宁小店直接打通了社区最后一公里。

        苏宁还将最后一公里的范围扩大，苏宁小店项目本身的分类就非常细致，除了社区店之外，还有CBD店、大客流店等，比如在社区里面会分企业园区，医院、学校以及一些高铁、地铁店，打个比方：一些白领聚集的企业园区，顾客们买的产品会跟社区有区别，可以买到一些轻食产品；在校园店，除了买到学生喜爱的产品外，苏宁甚至规划把2楼改为自习室，不同的场景匹配不同的SKU和服务，打破了原有便利店的边界。

        在互联网O2O模式时期，众多模式想打通社区最后一公里，能够有实体驻点会考虑到成本因素，苏宁小店通过不同的业态匹配不同小店的方式，因地制宜打通了最后一公里。围绕这一公里，苏宁除了提供电子化服务外，还可以提供服务半径范围内的生活、工作服务类需求，苏宁小店提供的服务，第一个商品服务，第二个是会有像苏宁小店金融服务，第三苏宁小店会有邮局服务，第四苏宁小店会有帮客售后服务，加上之前公布的苏宁有房项目，苏宁小店通过开放空间+个性化服务+特殊业态的模式，除了零售业本身，实际上拓展了原有便利店的盈利边界。

        苏宁小店为什么会这么快？

        一年4000家店，两年预期破万，这在中国零售史上也堪称奇迹，苏宁小店在开店本身并不是盲目扩张，而是有自己的规划和基础。根据调研和判断，苏宁小店的面积大小也不太一样，比如像地铁店面积可能20-40平方，CBD可能在80-120平方，社区店80-200平方。苏宁在全国高校，985、211本科的院校，调研出预计有2260个点位，2019年高校店预计超过五百个；例如地铁站，目前像南京、福州、厦门、长沙、武汉、南昌、成都等城市会全面入驻，到目前为止地铁站网点超过四百以上，点位预计有3366个，抓住社区、人流大的学校、园区、CBD、地铁等业态，这是苏宁小店的目标。

        从开店速度来看，苏宁小店的社区店，能够很快入驻包括诸多开发商的小区，取决于两个因素，首先2017年年底的智慧零售大开发战略，与国内房地产TOP100企业、商业地产TOP100企业的大部分，通过“租、建、并、购、联”，包括恒大、融创、碧桂园等巨头。中国发展最快的硬件基础设施都来开发商的基础设施建设，苏宁小店成为基础设施式的标配，而在项目交付初期，具有很强配套属性的苏宁小店的入驻，自然会备受欢迎，这是一种双赢的局面。

        在供应链角度，根据规划，苏宁前置仓体系搭建，2019年会打造1100家前置仓，通过这些前置仓和苏宁小店四千家体系的建设，苏宁小店未来的SKU线上线下销售比例会达到1:1， 3公里范围内，最快30分钟送货，这些都需要更好的供应链，而前置仓本身又是苏宁物流的一部分。

        苏宁小店的社交电商是拼购？

        苏宁喊出的口号是“千军万马”做拼购，根据苏宁公布的数据，目前苏宁有43个大区，25万苏宁员工，一万家门店开始做拼购，拼购是这两年开始受到重视的营销模式，很像是过去的团购，但与团购不同的是，拼团的发起和组织可以由很多的“团长”发起，他们有自己社群，有一点微商的影子，利用自己的熟人社交关系把过去的货架式搜索的电商模式，变为了推荐的方式，可以看出包括43个大区，25万苏宁员工，一万家门店，变成了苏宁的爆发式增长的“种子客户”，并且也跟苏宁小店形成了衔接。

        拼购本身在当下是具有生命力的，但也仅仅是目前苏宁智慧零售业态的一部分，是苏宁小店生态的有力补充，真正考验苏宁小店能否成功的，还是基于苏宁小店的渠道能力、商品能力、供应链能力，以苏宁小店为例：店四千家，社群数已经超过了15000个，再开小店的时候，希望每个小店覆盖三四个小区，不断的有新的社群形成，社团拼购多以生鲜和日用品为主，大宗采购才会有竞争实力，必然会涉及到源头，也就是苏宁所说的“包山包湖包海”，还有依托苏宁物流的全程冷链，这点在生鲜竞争中非常核心，苏宁在全国45座冷链仓，覆盖179个城市，从冷链仓到苏宁小店的冷藏体系，围绕苏宁自身的4000万SKU的供应链本身。

        苏宁提出的“包山包湖包海”获得的产品，目前通过社群到的交易人群是过千万，而通过苏宁小店作为最后一公里的链接，这样的获客成本是最低的，拼购、便利店模式本身就是多频消费，提升单个客户的价值、充分挖掘客户的价值，这在人口红利退去，流量成本不断上升的当下尤为重要。

        渠道、商品和供应链是实体零售业的天然优势，社交电商考验的是流量能力、成交能力，流量的获取已经不在仅仅限于线上，线下流量和线上流量最大化，社交电商通过社交关系强化了交易效率，加上苏宁小店，形成了一个正向的循环，也就是交易的大数据，反映到最后，其实就是零售终端的价值不断提升，从最后一公里的末端，客户的需求信息，知道客户真正想要什么样的产品，就可以把这些信息提供给上游的供应商，过去的B2C的供货方式可能变成了C2M（从消费端反导到制造业）+S2B2C，制造商通过数据生产符合市场的产品，苏宁的供应链S通过to B 的方式，这个B可能是门店、小店也可能是拼购社群的团长，最后到达消费者手中，这种方式本身就已经是苏宁智慧零售的精髓奥义：预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。

复星来了！苏宁小店将试点24小时自动售药

       近年来，随着生活水平的提高，人们对于生活便利性的需求也越来越大。而洗衣和清洗衣物是常常出现在人们日常生活中的事情，做家务往往占据着居民的很多时间和精力。因此，一些洗衣店和干洗店就应运而生。而就在北京，苏宁小店就是一家非常有名的干洗公司之一。那么，北京苏宁小店洗衣服靠谱吗？以下从服务、价格、口碑等方面进行分析。

       首先，苏宁小店可以为消费者提供24小时不间断的服务，可以根据客户的实际需求制定基于质量、时间和经济性的最优方案，比如急洗、定时送洗，自取柜等等多种服务形式，四大类13种洗涤服务，满足了消费者各种不同的需求。在服务质量上，苏宁小店还拥有专业的生产设备和标准化操作流程，以保证每一件衣物都能得到仔细的处理和清洗，对于衣物的清洗效果和保护都有很高的要求。

       其次，苏宁小店的价格也比较合理。客户可以根据自己的洗衣需求，选择相应的洗衣服务，同时，苏宁小店在不断发放优惠券、打折等营销活动，让消费者享受到更多的优惠。 它的清洗价格一般情况下也比其它家的家庭清洗会低10% ~ 20% ，甚至更多针对不同需求，苏宁小店会制定相应的价格，消费者可以在购买之前获取相关的价格信息。

       最后，苏宁小店的口碑也比较好，在消费者中拥有着良好的口碑和信誉度。苏宁小店的洗涤技术和清洗质量得到了消费者的一致好评，这就使得越来越多消费者选择苏宁小店清洗衣物，并推荐给周围的亲戚朋友，让更多人得到良好的服务体验。

       综上所述，北京苏宁小店洗衣服务在服务、价格、口碑等方面都有着很好的表现。近几年来，苏宁小店得到了众多消费者的信任和好评。所以说，如果您需要清洗衣物，可以放心选择苏宁小店的服务。

边扩张边亏损，苏宁小店烧钱在持续

       4月29日，苏宁易购与上海复星集团达成战略合作，将在医药、 健康 消费品、家庭客户服务等领域，围绕线上电商渠道与线下业态门店深度共创。

        复星集团董事、集团CGO王灿本次带队来访苏宁，在会议中就双方的多方面合作进行了更近一步洽谈与合作沟通。

        双方约定，复星集团旗下母婴、 健康 科技 和 健康 消费品等商户将集体入驻苏宁易购平台。双方还将与高地物业合作，帮助苏宁小店线下点位的布局，方便用户更容易接触到苏宁小店的服务，也为苏宁智慧零售增加更多的线下流量入口。

        本次会晤期间，三元食品和国大药房作为复星被投公司，也与苏宁探讨了合作事宜：一方面，苏宁与三元食品在零售层面就包括有机鲜奶商品进驻及电商渠道相关事宜达成合作；另一方面，苏宁与国大药房就“医药 健康 线上线下智慧零售”方面达成合作计划。

        “国大药房全国门店可以与苏宁小店O2O平台打通，通过苏宁小店5000多家门店快速覆盖社区用户，为用户提供急用药到家服务。”快消集团总裁卞农说道，这次合作也将进一步巩固苏宁易购智慧零售对品牌的赋能模式。

        目前，国大药房在全国连锁门店数量已经突破了4000家。此次合作，双方将重点放在了O2O模式的进一步深入与拓展，在线下开设新型融合性业态的同时，发挥国大药房的供应链资源优势，以及苏宁线上线下庞大的会员优势，为消费者提供更便捷更专业的服务。

        全国范围的5000多家苏宁小店与移动端平台成为了此次合作的重点。基于国大药房的供应链与管理服务支持，双方将立足于服务多场景社区用户，在部分地区门店试点24小时自动售药项目，进一步为用户提供便捷用药服务。

        这正是因为苏宁小店这一超级入口覆盖了政府、CBD、社区、地铁站等不同的人流密集零售场景，真正做到了线上线上场景与消费人群的紧密接触。未来，复星集团与苏宁易购还将围绕主站平台，苏宁小店门店与APP展开更多营销与资源联动，“全球家庭幸福联盟”的发展值得期待。

如何看待苏宁小店、京东便利店的发展前景

       零售的本质是连接消费者和商品与服务，只有抓住消费者消费思维和真实需求，才是新零售风口的新方向。

        文：董枳君

        ID：BMR2004

        苏宁小店“烧钱”还在持续。

        5月18日苏宁易购（002024.SZ）发布公告显示，为推动苏宁小店未来战略的实现，经Suning Smart Life 股东协商予以提高资本金投入，将再新增发行股份 4.5亿股普通股。加上去年十月的增资记录，目前Suning Smart Life 合计股份认购价款将增加至 7.5亿美元。

        而在不久之前的4月29日，苏宁易购发布了2019年一季度报告。期内，苏宁易购在扣除非经常性损益后，一季度亏损9.90亿元。

        边亏损边开店边增资，投入期的苏宁小店能否盈利、何时盈利尚未可知。

        反观近段时间，“新零售”步入“深水期”：盒马鲜生被曝关店、永辉超级物种开始“变形”，无人便利店早已一地鸡毛……狂潮过后的新零售能否真正解决传统门店的问题，什么样的新零售才是可行之路？这些都为业界带来了反思。

        苏宁小店则大幅度“扩张”，截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家，一季度新开1501家。苏宁小店到底是一个怎样的“小店”？如何扭转亏损问题？大肆扩张的信心又在哪里？

        何为小店

        2017年，苏宁启动智慧零售大开发战略，构建了一个“两大两小多专”的业态产品族群，“两大”指的是，苏宁广场+苏宁易购广场；“两小”，指的是苏宁小店和苏宁零售云店，“多专”指的是苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁 体育 、苏宁 汽车 超市等。

        据苏宁介绍，小店的定位是苏宁整个智慧零售生态系统的流量入口，依托线下实体门店和线上APP，苏小团、苏宁推客得以推广整个苏宁易购主站上的商品，有限的苏宁小店背后链接的是无限场景。同时，通过苏宁小店实体店，苏宁智慧零售的产业生态资源得以承载和落地，如苏宁的物流、金融、帮客等多样化业务，苏宁小店打造的是O2O运营平台，线上SKU丰富线下场景，线下流量反哺线上。

        2018年在成都的苏宁易购大快消战略布局发布会上，苏宁零售集团副总裁卞农宣布“三年开5000家”的目标。而到2019年3月18日，苏宁小店第5000家店落地成都仅用了一年的时间便完成了三年的计划，覆盖71座城市、25000个社区、7500万用户。

        “可以看出苏宁小店在整个苏宁体系的战略地位。”独立零售观察者、新零售频道创始人王晓锋指出，在房地产调控压力之下，大家电行业进入调速期，日百类产品对改善苏宁基因以及再造新的增长点都意义非常。

        “苏宁小店的选择是线上和线下同时进行，这意味着苏宁的物流仓储基础设施和许多配套部门也需要同时为线上、线下两部分业务服务，运营压力并不小。”零售行业专家、新零售内参创始人云阳子指出。这显然也让苏宁的供应链和运营服务质量承压。

        苏宁方面描绘小店发展图景称，苏宁小店的选址既看重流量，也看重流量的质量，会根据具体店面类型来选定合适的区位，尤其是社区、CBD等区域的流量聚集点位。苏宁小店也会利用“金矿”等大数据工具来针对不同的区位及用户群体画像，来遴选符合用户需求的SKU，实现“千店千面”。苏宁小店目前有社区店、CBD店、大客流店（如企业园区、医院、学校、地铁站等）三大店面类别，分别承担着社区“生活日用及配套服务”、CBD的精准人群惯性消费、大客流店的差异化产品服务的职能。

        目前苏宁小店的面积主要为100~200平方米，在品类上以高频消费的“生鲜+日用”为主，同时辅以本地生活服务，10分钟内到店消费、半小时送达的服务组合，此外苏宁小店的服务一直在持续拓展，除了热门的苏宁邮局、苏宁帮客、苏宁金融等服务也接入小店，形成一家小店解决生活所需的“生活圈”的概念。

        苏宁方面表示，除收购的迪亚天天和西安果岸便利店正在或已经改造完成外，苏宁小店全为自有店面。在现有的5000多家苏宁小店中，一二线城市是布点重要区域，尤其是北上广深南等，单城布局密度更大。

        据苏宁相关负责人介绍，对苏宁而言，苏宁小店的快速发展，一方面是加强大快消供应链的融合和建设，打造“智慧快消”生态，从长远来看能够进一步强化公司全品类、全客群、全渠道的零售属性；另一方面，作为苏宁智慧零售战略中最重要的组成部分，苏宁小店肩负着苏宁生态体系线下流量入口的角色，链接了线上的全品类商品和服务，同时苏宁小店也成为苏宁线下获客的重要渠道。

        云阳子认为，“与其说苏宁小店是一个便利店，实际上它更像一个大型综合购物超市，与传统的便利店不同，它的主要营销的战场是成千上万个社区，它更像是一个社区小店。”

        但是王晓锋指出，“苏宁小店相比于京东到家和盒马鲜生还是太过保守。单纯从便利店的角度而言，优势确实并不明显，东西少价格高，普遍产品价格高出市场价百分之二十左右。”

        消费者对小店的需求首先是什么？是价格、便利、服务还是金融？如果主营业务在产品，那么产品上缺乏竞争力是否会成为连环锁中的关键环节？

       苏宁小店整体定位模糊

        定位模糊

        零售的本质是连接消费者和商品与服务。而作为连接人与人的基础单位，社区是零售环节中最不可或缺的场景。目前，全国共有超过几十万个社区，这背后是数以亿计的消费者。社区无疑是零售最大最具场景化的流量入口。

        “苏宁小店作为便利店整体定位模糊，盒马鲜生从生鲜入手，苏宁小店也做生鲜。其次是供应链差，不只体现在商品供应充足上面，连及时换货都做不到。”王晓锋强调，但现在苏宁已经把这个制定成了战略，对于苏宁而言他们在下一盘大棋。至于未来如何，我们还要拭目以待。

        资深互联网观察家、原速途研究院院长丁道师指出，从渠道上看，新兴的社区电商公司是为小区而生，它们的采购、运输和团长分发有一定的独特性和针对性。苏宁有传统的内生零售渠道，尽管体系相对完善，但针对性要差一些，效率上短期内看不到优势。

        其次在品类上，新兴电商平台“根据一堆人、采购一堆货”的模式简单有效，而苏宁电商平台有自己的供应链体系，苏宁的品类优势更接近传统零售商品，社区团购属性不强。

        第三也是最重要的，社交属性。新兴的社区团购最重要的一环是社区团长，他们负担承接社区电商买卖双方的桥梁作用。尽管新兴的社区电商公司尤其喜欢它们的团长是小区门口的小店店主。但是这些竞生而来的团长和自然而然地走上团长岗位的苏宁小店店主相比，有本质的区别。前者有更强的第三方属性，有社交信任关系的原生优势，苏宁没有。

        “社区电商，是建立在最后一公里、社区网络社交关系基础上的一种零售模式，它带有很强的社交和人群特征。苏宁在最后一公里上有海量的小店优势，这便于团长召集和货物前置，还有供应链和优势，这些基础设施优势给苏宁的社区电商创造了一定的条件。”云阳子称，但是社区电商具有很强的社交属性，适合围绕第三方团长来展开。苏宁小店及团长这种类似甲方乙方的零售关系，社交属性不强，并不具有很强的竞争优势。

        “其中还有非常重要的到家生鲜供应链方面，目前苏宁小店的对手有永辉的超级物种、永辉生活、每日优鲜等等，我们目前并没有看到苏宁小店的效率和坪效，而现在只有速度和门店数量。”王晓锋补充说。

        “苏宁小店是亏损大户。”零售电商智库及百联咨询创始人庄帅认为，苏宁易购当下存在四大隐忧：1、自营品类销售增长严重依赖在天猫开的苏宁易购店；2、部分利润来自出售阿里股份；3、独立的营销、运营和技术能力已经被削弱；4、清晰的战略和创新模式缺失。

        如何盈利

        苏宁小店的亏损依旧在扩大。

        根据2018年中财报，当期苏宁小店共有732家，其中新开门店709家，以此速度，7月末门店数应在800家左右，由于小店选址大多在一线城市，开设新店的一次性投入占比极大。

        “便利店开店要‘养’，早期门店收入起步较低，但随着时间进展运营能力稳步提升，在前7个月，门店收入尚少，但要扣除门店折旧（五年以上期限）、员工培训以及营销费用，亏损并非不可接受。”云阳子指出，对小店的评估，不应该以发展初期的损益表现为参照，而应该将其目光放在中长期。

        在2018年年报中，小家电等产品（包括美妆、家居食品和其他日用百货类）营收增长达68.46%，是所有业务线中增速最快部分，当期，该品类毛利率为19.45%，在所有产品线中，仅次于冰箱洗衣机毛利的19.92%。

        2018年，苏宁小店新开4000家店面，增长速度令人咋舌。显然，苏宁小店目前是在新零售上抢占先机。苏宁重启线下扩张战略，不仅与商业地产加强合作，亦承包了大润发的家电区域，主打日百的苏宁小店在当年拿到4000多家新增门店。

        苏宁方面表示，苏宁小店尚处于培育期，在供应链建设、人才储备、店面开发等方面做了较多前期投入。目前，苏宁小店的双线销售正在持续稳定增长，供应链效率和经营效益都随着规模优势的确立不断提升。尤其是今年以来，随着前置仓和社区拼团业务的快速发展，苏宁小店的线上订单数量正在迅速增长，O2O深度融合的运营模式逐渐确立。

        “苏宁小店的目标不仅仅在于盈利。” 丁道师指出，盈利的问题并没有放在首位考虑，更多的是在 探索 新的购物模式。智慧零售依托于线下，脱胎换骨的变化之后，才会比传统的线下店有更好的利益效果。

        “有了这4.5亿的供血，苏宁小店的发展速度将会更快。”王晓锋表示，苏宁小店是苏宁非常重要的部署，但显然也被赋予很高的期望，苏宁小店的盈利的压力随之而来。

        王晓锋指出，就现金流的问题，即便苏宁将其剥离出上市公司财报，但现金流的压力问题依然存在。以一年期为成熟周期，如今小店对经营现金流的压力已不会迅速加大，考虑到当前5000家门店的目标已经完成，新开门店对现金流压力放缓。

        “对于苏宁等电商来说，今年会承受更大的压力。”庄帅强调，目前阿里旗下的盒马鲜生已经开始关店，未来苏宁也或许会面临关店的压力。

        云阳子分析称，首先，租金是便利店一笔巨大支出，新零售最近两年才兴起，想要成为优秀的引流入口，必要选择优秀的店铺，但租金势必会进一步被抬高；其次是人工成本的上升；第三，与国内已有的国外便利店品牌竞争，例如7-11，在北京已开店面达到200多家，在上海也有了100多家店面，而且大多集中在CBD。行业间已经产生了竞争。各行各业都有竞争，从过去线下的经营方式到现在的新零售，这无疑是一个突破。

        丁道师表示，从消费者的层面来看，解决社区最后一公里是紧贴消费者的方式，只有抓住消费者消费思维和真实需求，才是新零售风口的新方向。

苏宁小店生鲜超市怎么样

       苏宁小店、京东便利店等新零售模式的发展前景是值得看好的。随着消费者对便利性、个性化、智能化的需求不断增加，新零售模式将会越来越受到欢迎。同时，苏宁、京东等大型电商企业在物流、技术、资金等方面具备优势，有能力推动新零售模式的发展。根据查询相关公开信息显示：。根据查询相关公开信息显示：苏宁小店、京东便利店等新零售模式是电商企业在线下开设的实体店，通过线上线下融合的方式，提供更加便捷、个性化、智能化的购物体验。随着消费者对便利性、个性化、智能化的需求不断增加，新零售模式将会越来越受到欢迎。同时，苏宁、京东等大型电商企业在物流、技术、资金等方面具备优势，有能力推动新零售模式的发展。

讨论题三:苏宁小店的运营为什么会遭遇滑铁卢,你对其跨界经营有什么看法

       苏宁小店生鲜超市好。

       1、维护消费者权益。苏宁生鲜拥有高端的品牌运营管理、高品质的服务理念和完善的管理体系，一直站在消费者的立场上想问题，维护消费者权益，质量好。

       2、种类多。苏宁生鲜是苏宁易购自营生鲜平台，经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类等多种产品，种类多。

苏宁小店之所以亏损如此严重，主要是因为苏宁小店的铺设过于密集，密集的店铺分散了有限的社区流量，

       而是苏宁小店还面临着服务质量低，产品同质化严重的问题，再加上苏宁小店高昂的运营成本，导致苏宁小店出现了严重的亏损问题，

       如果苏宁下一步的重心仍然放在市场推广、疯狂开店，而忽略了对于服务质量的提高与用户运营，那么苏宁小店很有可能因为资金压力而被迫退出市场。

       好了，关于“苏宁小店”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“苏宁小店”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。